Agência Petron: Redução de Custos e 20 horas de Gestor por Mês

Cliente: Agência Petron · Setor: Agência

Desafio

A Agência Petron enfrentava um cenário desafiador com a gestão de projetos descentralizada e a falta de visibilidade operacional. A ferramenta utilizada não supria as necessidades, gerando microgerenciamento por parte do gestor e um gasto excessivo de tempo em reuniões de acompanhamento. Essa ineficiência impactava diretamente a produtividade e o crescimento da agência, impedindo um fluxo de trabalho ágil e baseado em dados.

Solução

Foi desenvolvido um "ERP" personalizado, centralizando a gestão de clientes e processos como criação de conteúdo e gestão de tráfego, além de dashboards visuais para acompanhamento eficiente. A ferramenta "Lobo" unificou a operação da Agência Petron. Adicionalmente, a automação "NINA" agendou 30 reuniões fora do horário comercial em 30 dias, e uma ferramenta de R&S otimizou triagem e contratação de estagiários.

Resultados

Produtividade do Gestor: 20 horas/mês; Melhoria de Processo: 200%; Vendas Geradas: 3 vendas

Como a Agência Petron utilizou uma ERP personalizado para otimizar a gestão e impulsionar resultados